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Estrategias

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La gestión del riesgo

22 de Abril del 2012

Dado que no es posible eliminar todos los riesgos de la actividad empresarial, la empresa ha de aceptar un cierto grado de "riesgo residual". El hecho que el riego sea más o menos consustancial a la realización de toda actividad empresarial, no quiere decir que no deba intentarse gestionar su control. De ahí que la gestión del riesgo empresarial, comporte el desarrollo y aplicación de medidas destinadas a reducir, y, en lo posible, eliminar, el nivel de riesgo asociado a la actividad empresarial.

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Como diferenciar entre el ruido y las señales de mercado

11 de Abril del 2012

Para que las empresas sobrevivan en el mercado, los gerentes, hoy día, han de ser capaces, no sólo, de escanear pasivamente el entorno interno y externo de sus empresas, sino, de separar el ruido, de las señales de mercado. Sólo si los gerentes, son capaces de alejarse del núcleo del mercado, podrán percibir la variedad de señales periféricas ocultas tras el ruido del propio mercado.

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La mejora del desempeño en la organización vía la Gestión de los Procesos de Negocio

06 de Abril del 2012

La capacidad de supervivencia en el mercado de las empresas, tanto grandes como pequeñas, pasa por mejorar su grado de desempeño. Esta mejora se consigue a través de diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua, los procesos de negocio en la empresa, para crear valor para sus inversores y clientes.

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Empresas Conjuntas: Conjunción de Estrategias o Conjunción de Culturas

28 de Diciembre del 2011

El recurir a la formación de empresas conjuntas (Joint-Ventures) como opción estratégica para crecer, si bien, evita muchos de los riesgos asociados a hacerlo en solitario, no siempre representa una panacéa. La efectividad de las empresas conjuntas dependerá no sólo de factores objetivos relativos al tipo de socio, acuerdo estructural o transferencia de conocimientos, entre otros, sino de la capacidad de lidiar con las inestabildades provocadas por tensiones internas producto de las asimetrías culturales propias de las empresas conjuntas o los acuerdos de colaboración.

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